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企业现在面临的问题：

公司没有明确的战略定位，对自身的经营状况和发展趋势没有深刻的分析； 或者有自己的战略想法却无法付诸行动，工作规划可行性不高，任务总是得不到落实；对战略的定义仅仅停留在静态的计划上，常常面对突然而来的压力和竞争束手无策；很容易受外来因素影响随意改变战略计划，最后无法形成清晰的定位和系统的规划…


a) 公司没有明确战略定位：

走一步是一步，没有详细的3年、5年发展规划，方向感不强；


b) 目标不清晰：

有自己的想法但无法付诸行动，任务总是得不到落实或总是变更目标；


c) 目标不能同頻：

高层各有各的想法，无法评估谁的想法好，很难保持战略的一致性；


d) 团队能力问题：

战略布局很清晰，目标设定已明确，如何快速提升团队目标达成能力。



彼岸的解决思路：


通过战略规划三阶段模型、战略规划框架及 PEST、SWOT、波特五力模型、GE矩阵等工具，对企业所面临的宏观环境（机会与威胁）、行业现状、竞争格局、发展空间及前景等进行分析，结合企业内部资源、能力，在此基础上明确公司战略定位、发展目标、业务结构及布局、支撑措施，形成公司整体的战略规划。



彼岸为客户提供的价值：


1、帮助企业制定科学、可实现、可落地的战略规划，明确企业战略定位、使命与愿景。


2、帮助企业明确商业模式及盈利模式、优化与重新设计商业模式。


3、帮助企业重塑及优化业务结构、明确业务布局，实现业务的协同发展。


4、帮助企业构建企业核心竞争力，提升企业行业竞争地位，实现战略领先。


5、帮助企业构建战略落地实施的有效支撑措施，确保战略的落地实施。
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