1、交货不准时，客户满意度差；

2、生产不断欠料，每天都在“救火”；

3、客户投诉及退货严重，内部质量事故频发；

4、库存高，企业资金积压严重；

5、流程混乱，职责不清；

6、员工动力不足，缺乏主动性；

7、执行力差 ，部门相互推诿，工作效率低下；

8、老板日常管理琐事缠身。

​我们能为企业解决哪些核心问题点

团队背景

彼岸咨询的专家团队来自于有华为（HUAWEI）、丰田（TOYOTA）、通用电气（GE ）、三星（SAMSUNG）、富士康（FOXCONN）等全球500强公司，有着为国际跨国集团服务的经验和成绩，并借鉴各大企业的核心技术优势，结合国内企业的特点设计打造出适合企业持续变革系统，为国内型企业提供从销售管理到研发管理的全方位的咨询服务。

实战经验

彼岸咨询多年从事战略规划管理理、精益生产、企业运营管控、人力资源管理等企业变革的项目策划、管理及绩效改善的工作， 洞悉实施过程中的各个环节， 有着丰富的策划、领导及实施企业变革项目的经验以及坚实的理论基础；他们不仅是学术专家或企业分析顾问，而且是能够驾驭企业复杂环境中的多种元素和关系，提供切实可靠的解决方案的实践者。

工作能力

彼岸老师能够跟企业中从一线工人到高层领导，从单个员工到改善团队进行有效沟通，有着强有力的客户关系能力。他们技术精湛，能够引领项目团队持之以恒达成目标；他们充满热情和敬业精神， 乐于迎接每个挑战。正因为如此，他们获得了客户的信任和尊敬。 采用的培训理念为学以致用，学用结合，注重实效及企业财务收益的实现。凭借“全球智慧、本土经验” 的研发能力和实践经验，以及多年的行业背景，更加了解客户实际情况，并结合客户的行业特点，为客户提供精益运营的整体解决方案。

团队合作

彼岸咨询拥有稳定的、紧密无间的学习型老师团队。一次次的成功合作锻造了一个高效工作的团队。充分的沟通、默契的配合将各位老师的知识、经验和能力的互补作用发挥到极致。通过彼岸咨询强大的知识库和创新研究，咨询老师实时掌握最新技术信息，不断充实自身，并乐于与客户分享知识和经验 拥有来自行业协会、企业专家、高等院校等多人组成的研发团队，可以结合行业经验以及企业实际问题制定出适合本企业的指导理论并且付诸实施。