客户简介


      广东大鹏铝业有限公司成立于1990年,是一家专业生产铝合金型材 、铝板材、铝带材的企业,打造了“傲翔牌”、“四海三星”两大优质品牌。


项目背景:


      项目自2018726日开始进驻,通过运营管控系统、战略规划系统两大模块进行全面推进,通过优化PMC管理体系及优化供应链运作流程,疏通阻碍生产的各个环节,通过推行精益6S及优化车间布局等提升产能与效率,优化管理架构减少公司内耗,提升工作效益,优化各岗位业绩考核为公司创造利润,通过18个月的全系统改善,项目取得了显著改善效果,得到企业管理层高度评价与肯定。

存在问题:


      1、公司战略目标不清晰,

      2、组织架构不完整,部门职能划分不清晰,管理交叉混乱;

      3、部门关键数据不健全,未建立有效的目标管理体系;

      4PMC功能缺失,计划达成率低,订单准交率低;

      5、仓库管理不规范,库存准确率低;

      6、生产现场数据化管理程度低,不能准确反馈生产信息;

      7、工序间平衡率低,物料停滞,半成品积压;

      8、不良品、报废品管理失控,浪费大。

项目达成指标:


1 订单准交率提升46%

2 计划达成率提升50%

3 库存帐物相符率提升80%

4 、成品合格率提升12.6%

5 人均产值提升78%

6 异常改善回复率提升90%

      7、获得广东凌丰家居用品有限公司年度“金牌供应商”。