客户简介：

      广东大鹏铝业有限公司成立于1990年，是一家专业生产铝合金型材 、铝板材、铝带材的企业，打造了“傲翔牌”、“四海三星”两大优质品牌。

项目背景：

      项目自2018年7月26日开始进驻，通过运营管控系统、战略规划系统两大模块进行全面推进，通过优化PMC管理体系及优化供应链运作流程，疏通阻碍生产的各个环节，通过推行精益6S及优化车间布局等提升产能与效率，优化管理架构减少公司内耗，提升工作效益，优化各岗位业绩考核为公司创造利润，通过18个月的全系统改善，项目取得了显著改善效果，得到企业管理层高度评价与肯定。

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存在问题：

      1、公司战略目标不清晰，

      2、组织架构不完整，部门职能划分不清晰，管理交叉混乱；

      3、部门关键数据不健全，未建立有效的目标管理体系；

      4、PMC功能缺失，计划达成率低，订单准交率低；

      5、仓库管理不规范，库存准确率低；

      6、生产现场数据化管理程度低，不能准确反馈生产信息；

      7、工序间平衡率低，物料停滞，半成品积压；

      8、不良品、报废品管理失控，浪费大。​

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项目达成指标：

1、 订单准交率提升46%；

2、 计划达成率提升50%；

3、 库存帐物相符率提升80%；

4 、成品合格率提升12.6%；

5、 人均产值提升78%；

6、 异常改善回复率提升90%。

      7、获得广东凌丰家居用品有限公司年度“金牌供应商”。​

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